为加强干部队伍建设，完善人才培养机制，进一步提升海外轮岗工作质量。近日，中鲁远洋公司举办“正·青春”青年讲堂暨第一期海外轮岗人员经验交流会。公司党委书记、董事长梁尚磊出席活动并讲话。
交流会中，海外轮岗人员代表许永明同志结合自身参加中鲁加纳代表处轮岗锻炼工作实际，从加纳政治环境、中鲁加纳代表处基本情况、海外工作及生活、个人心得等方面分享了海外工作经验，并通过视频展示的方式带领干部职工“身临其境”地感受了出航前物资准备、船边卸货、冷库入库、加工现场等日常生产场景。他表示，海外锻炼是拓展国际视野、提升对外交流能力的机会，能够在实践中提升发现问题、解决问题的能力。希望更多的优秀年轻同事积极参与，投身海外实践，在轮岗历练中发现新特点、探索新规律、形成新认识、找到新答案，为公司海外事业高质量发展贡献力量。
梁尚磊认真倾听海外轮岗干部发言，并对公司干部培养和轮岗工作提出了希望和要求：一要充分认识轮岗锻炼决策的目的意义。中鲁远洋公司正处于争先进位、追赶跨越、大步迈向高质量发展的关键时期，面对更加复杂的形势、更加繁重的工作任务，公司迫切需要建立高学历、高素质、本领强的人才队伍，选派年轻干部轮岗锻炼是公司党委加快年轻干部培养的有力抓手。二要努力在轮岗锻炼实践中练就过硬本领。公司已经建立起赴一线、赴海上、赴海外的岗位锻炼体系，完善了跨公司、跨专业、跨岗位的人才交流机制，参加轮岗锻炼的年轻同志要充分利用好机会，杜绝“过客”思想，积极主动地融入新单位，在实践中熟悉业务，全方位、多角度提升自己的综合素养。三要确保轮岗锻炼工作见行见效。公司组织人事部门要切实加强对轮岗干部的跟踪了解，掌握他们到岗、分工和履职情况，要及时了解他们的工作、生活情况，切切实实解决轮岗过程中的问题和困难。派出单位要积极支持派出人员开展轮岗工作，原则上不再安排本单位工作，避免轮岗人员“两头跑”“两难顾”。接收单位要大胆使用、放手培养，尽量把最能发挥作用、最能锻炼干部的工作交给他们，让他们有职、有责、有为，使他们在工作一线中经受锻炼。
下一步，中鲁远洋公司将继续加强专业人才队伍的建设培养工作，坚持专业化发展，不断提素质、强力量，提升内部管理和服务水平，提高岗位人员管理效率，努力锻造一支高素质专业化年轻干部队伍，以实现全面可持续发展的人才战略目标，为助推公司高质量发展提供人才保障。