浩瀚的海洋，蕴藏无数宝藏，它是“第二疆土”和“天然粮仓”。来自深海的食物，备受世人追捧。2019年，一条重278公斤的蓝鳍金枪鱼拍出天价，以约人民币2111万元的价格成交，创下近十年来的最高拍卖纪录。
浩瀚的海洋，是探索和征服对象。“舟楫为舆马，巨海为夷庚”是东汉航海理想；“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是征服海洋的气概。
习近平总书记一直心系海洋，情系海洋。他说：“建设海洋强国，我一直有这样一个信念。”党的十八大报告提出，要进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋；党的十九大报告提出，要坚持陆海统筹，加快建设海洋强国。
对山东海洋产业发展，习近平总书记提出明确要求：山东省要加快建设世界一流的海洋港口、完善的现代海洋产业体系、绿色可持续的海洋生态环境，为海洋强国建设作出贡献。
山东省坚决贯彻和执行总书记要求。山东省委书记刘家义强调，建设海洋强省要牢固树立“四个意识”，以“功成不必在我的胸襟”“功成必定有我的担当”，把总书记的指示积极转换为山东的生动实践。
浩瀚的海面，一艘艘航船穿梭，遍布四大洋。以远洋捕捞金枪鱼为主业的山东省中鲁远洋渔业股份有限公司（以下简称“中鲁远洋”），成立整整20年，主营业务是远洋捕捞、冷藏运输、水产品精深加工以及进出口贸易等，产业链条完备，形成现代化远洋渔业集群，是山东省最大的远洋渔业公司，2000年在深交所上市，也是国内六大远洋渔业公司之一。
近几年，营收利润双高增长，实现高质量发展。2018年，营业收入10.23亿元，同比上升10.74%；利润总额1.02亿元，公司成立20年，这是首次突破亿元大关。
同时，作为远洋渔业的领军国有企业，勇于承担国企担当。中鲁远洋发挥“领头羊”作用，积极贯彻执行国家“一带一路”倡议，足迹遍布大西洋、印度洋、太平洋；“中国金枪鱼交易中心”的设立，极大地增强我国在金枪鱼领域的定价权。
在太平洋，中鲁远洋拥有东南亚市场最大的冷藏运输船队；在印度洋，中国远洋拥有我国最大的超低温金枪鱼延绳钓船队；在太平洋中鲁远洋是开拓者、先行者，拥有我国最早的2艘金枪鱼围网船；在大西洋，中鲁远洋又一次实现零的突破，目前拥有我国第一支也是唯一的大型金枪鱼围网捕捞船队。
从数据来看，财富增长背后的基因是什么？作为国有企业，在远洋渔业领域，中鲁远洋如何发挥自己的国企担当？为此，中国经济时报调研组一行来到中鲁远洋对此进行调研，详细探寻财富增长背后的基因。
“海洋强国”带来政策春风
“建设海洋强国，我一直有这样一个信念。”2018年6月12日，习近平总书记在视察青岛时强调。事实上，这些年来，发展和壮大海洋经济，实现海洋强国一直是总书记的心之所系，情之所往。
一路风雨一路行。1985年，主政厦门时，总书记提出发展自由港；1994年，在福州时，总书记提出建立“海上福州”战略；2002-2007年，在浙江，上海岛、进渔村、访渔民，他的足迹遍布舟山岛屿。
一路行走一路思。党的十八大提出，要进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋；党的十九大提出，坚持陆海统筹，加快建设海洋强国。
海洋强国，需要共同支持。位于东部沿海省份的山东，海洋经济发展源远流长，陆地海岸线占全国的六分之一，毗邻海域15.95万平方公里，有海岛589个、海湾200余处。
大力发展海洋产业，山东省具备天时地利人和。2018年，习近平总书记对于山东省海洋产业发展提出明确要求，山东省委、省政府积极贯彻和落实执行。
2018年初，在《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》中，海洋经济列为新旧动能转换的十大产业之一。
建设海洋强国，思想上要有担当。2018年5月10日，山东省召开海洋强省建设工作会议，刘家义强调，建设海洋强省要牢固树立“四个意识”，敢于争先，积极作为，把总书记的指示积极转换为山东的生动实践。
建设海洋强国，行动上要付诸实践。2018年5月17日，山东省印发《山东海洋强省建设行动方案》，绘制海洋产业发展的时间表和路线图。该方案提出，到2022年，山东省海洋产业占地区生产总值的比重将达到23%，海洋强省建设将取得重大突破。
建设海洋强国，制度上要有保障。2018年11月16日，山东省组建海洋发展委员会，这是山东省在全国的首创。同时，大力发展海洋产业，也被列为山东省2019年七大重点任务之一。
建设海洋强国，“心往一处想，力往一处使”，全国上下一盘棋，中央地方一条心，积极探索思路，谋求发展，必将带来海洋产业的大发展。
实现营收利润双高增长
近几年来，得益于政策春风，中鲁远洋领导积极探索发展，谋出路、想办法、去探索、去创新，敢于担当和落实，中鲁远洋连续几年实现大发展，营收利润双双高速增长，获得高质量发展。
从纵向对比三年数据来看，总资产年均复合增长率为20.52%。2018年，营业收入10.23亿元，利润总额1.02亿元，净资产收益率12.06%。
2017年，营业收入9.24亿元，利润总额9790万元，净资产收益率13.79%；2016年，营业收入是8.46亿元，利润总额5885万元，净资产收益率8.88%。
从横向对比数据来看，国内主要有三大远洋渔业上市公司，分别是，中鲁远洋、开创国际、中水渔业。2016年，中鲁远洋利润总额是5885万元，稳居首位。
营收利润双高速增长，财富背后的密码基因是什么？中鲁远洋党委书记、董事长卢连兴告诉中国经济时报调研组，作为山东省的国有企业，在山东省委、省政府的领导下，中鲁远洋贯彻执行中央和地方政府要求，将“海洋强国”理念落到企业实处。
“借助政策春风，以敢担当的精神，向创新党建工作要效益，向自身提质增效要效益，向国际化发展要效益。多种因素叠加实现良好发展。”他说。
一是创新党建工作模式，“马懒汉”变成“马百万”
党建如何在工作中发挥作用，调动员工积极性？在中鲁远洋食品公司二支部，有个有趣的故事，大家亲昵地说这是“马懒汉”变成“马百万”。
“现在的我和过去差距很大。”马超有点不好意思地告诉记者，此前工作被动、拖沓，总感觉自己是老同志，得过且过就可以。“后来，通过基层党建活动，支部同志善意批评和优秀党员榜样示范刺激和激励了我，思想上发生变化，我便积极付诸行动。”
“从此后，马超好像换了个人，开始主动钻研业务，工作中勇于担当。”中鲁食品党总支书记孟凡勇说，2018年，他的销售额已经超过100万美元，截至2018年11月底，利润超过100万元。“马百万”一举成名。
“党的方针贯彻落地执行，需要依靠基层党组织。”党的十九大报告指出，加强基层党建，必须努力创新工作方式，增强基层党组织的创造力和凝聚力。马超的变化正是中鲁远洋党建效果的一个表现。
基层党建如何做，才能调动员工积极性？卢连兴告诉本报调研组，创新党建方式，党建和具体工作结合，以党建促进重大决策、以党建促进技术创新、以党建促生产经营。
党建工作和技术创新相结合，大大提高了生产效率和效益。中鲁海延党总支进行围网渔具革新，成功设计出更符合实际生产的渔具，经过渔具革新，大西洋加纳海域“渔获网产”10吨-60吨，日产最高可达150吨，产量稳步增长。
党建工作和生产经营相结合，通过窗口示范作用，激发员工活力，极大调动生产经营积极性。
同时，中鲁远洋发挥国企担当作用，将党建的“红色教育”辐射到国外，这是国内第一家企业，也是国外第一家企业。
2019年1月25日，位于大西洋彼岸的加纳，一间会议室里，坐满了工人，他们头上统一带着VR设备，在聚精会神看内容，不时的还调整着视角，如同置身其中。
看似普通画面，确有深刻意义。这些人员都是中鲁远洋集团加纳公司的员工，目前，代表处共雇用员工347人，其中，加纳员工266人，中方员工58人，韩国、俄罗斯、秘鲁等外籍员工23人，他们看的VR内容是《红色记忆》，内置70多部VR党员宣教内容。
二是开启国内渔业大西洋围网捕捞金枪鱼先河
开疆拓土，挺进大西洋，公司获得大发展。短短不到一年时间，中鲁远洋营收利润双增长。2016年，中鲁远洋围网业务亏损973万元，2017年实现盈利3100万元，扭转不利局面，为公司创造可观经营效益。
“有条件企业要走出去，在境外建立海洋特色产业，在境外设立海外综合性远洋渔业基地。”刘家义强调道，要尽快抢占海洋产业制高点。
开疆拓土，时势要求。在我国，中鲁远洋最早涉足太平洋，进行金枪鱼围网作业，随着其他企业效仿，出现“扎堆”现象，渔获量逐年减少。
开疆拓土，向大西洋进军。2015年，中鲁远洋和加纳地方合作方，共同成立来福渔业公司，吹起进军大西洋的号角。该项目开启了国内企业赴西非开发围网金枪鱼资源的先河。
为了进一步增加市场份额，2017年，公司投资2400万美元收购“法资企业加纳项目”，获得其所属的5艘拥有ICCAT（大西洋金枪鱼类保护委员会）注册捕捞许可的金枪鱼围网船。
此次收购意义重大，一方面，使得中鲁远洋船只数和总吨位一举跃居国内第二；另一方面，大大提高我国在国际渔业资源市场的实际配额。
目前，中鲁渔业共有专业渔船专业远洋船舶30艘（其中，渔船23艘，运输船7艘），其中，七组围网船是山东省仅有的带国际管理组织配额的船舶，总吨位超过1万总吨，船舶数量和捕捞能力位居国内第二。
14艘大型超低温金枪鱼延绳钓船队，总吨位6000总吨以上，约占全国10%，这是国内规模较大的延绳钓船队之一；专业远洋冷藏运输船只7艘，其中7000吨以上有5艘。
这些专业船只，带着使命、带着期望，驶向深海。将万里之遥海洋深处的多种美味，如大目、黄鳍金枪鱼和鲣鱼及软体类鱼货打捞上来，通过冷藏运输销售到世界各地去。
三是中国金枪鱼交易中心赢得资源定价权
金枪鱼是渔业资源，没有市场就没有定价权。自上世纪50年代以来，超低温金枪鱼定价权一直被日本市场垄断，这对于国内远洋渔业而言，发展十分被动。
为了赢得资源定价权，早在2009年，中鲁远洋就成立了“中国金枪鱼交易中心”，成立初期，该中心的职能定位就是：产品销售、渔需供应、信息服务、鱼获拍卖、冷链物流等五大职能，旨在打破他国垄断。
近年来，经过市场孕育和培养，“中国金枪鱼交易中心”效果和作用日益凸显。
首先，通过技术创新，提升资产规模和质量。渔业市场发展，要求更高冷藏运输和物流，通过技术改造，目前，中鲁远洋“金枪鱼交易中心”的冷库容量和质量达到国际国内领先水平。
该中心的冷储规模占到全国50%以上。该中心拥有国内规模最大的1万吨的-60℃超低温冷库和3万吨-30℃超低温可变温冷库，打破了长期以来日本在该领域的技术封锁，年冷藏服务吞吐量超过10万吨。
该中心的年加工量能力在3万吨以上。目前，该中心拥有1万多平方米的现代化加工车间，可以容纳1600人生产作业。公司目前的设施、设备和技术完全满足各类水产品冷藏加工的要求。
其次，优化产品结构，提高附加值。优化产品结构，压缩高成本、低利润产品比重，发展“精深”加工增值业务，不断探索金枪鱼高附加值和高端产品开发。
目前，“中国金枪鱼交易中心”是世界上单体规模最大的金枪鱼超低温冷库，该中心设计总投资4.5亿元，冷储规模占到全国50%以上。该中心是综合性远洋渔业生产基地，集冷藏、加工和贸易为一体。
该中心收购各渔业公司回运的“自捕金枪鱼”，从收购数量来看，2018年收购量是成立初期的15倍。这极大地发挥了带动辐射作用，为中鲁远洋未来开辟内地市场、搭建产业区域引领平台发挥了重要作用。
B股无法融资 成为最大制约瓶颈
中鲁远洋，驶向深海，豪情万丈；只是，受制于历史因素，中鲁远洋前行道路上，始终有只拦路虎。这只拦路虎就是B股上市，B股市场不能再融资，交易冷清估值偏低，这些顽疾由来已久。
据了解，目前受制于B股市场，缺乏“造血”功能，资本市场上的纯B股企业只有17家，其他公司采用了B+A、B+H等方式融资突破困扰。
纯B股公司只承担了上市公司义务，却不享有上市公司的权利。长期以来，市场丧失融资能力，资源配置功能缺失，公司投资价值长期衰减，其经营业绩和发展前景受到极大限制。
中鲁远洋负责人向调研组介绍道，多年以来，市场上一直在呼吁B股出台改革顶层设计方案，来实现B股改革。
一是允许直接转板，选定一个基准日，按一定的汇率将其直接转换为以人民币进行交易、结算。
二是允许B股公司发行A股，用募集资金来回购B股，并且注销B股，实现A股转板，这两种思路目前均已经具有可行性。
因此，中鲁远洋迫切希望政府相关部门能尽快研究出台“B股改革顶层设计”的整体解决方案，以求完成中国B股市场改革，彻底解决B股遗留问题。
转载中国经济时报-中国经济新闻网 作者:马会